聚能量樹(shù)信心 全面落實(shí)2014年各項(xiàng)工作 公司召開(kāi)分公司工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2014-06-05
本網(wǎng)訊 5月23日，公司在冀興大廈七樓會(huì)議室召開(kāi)分公司工作會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理任海、總經(jīng)理助理孫磊出席，分公司、控股公司全體派駐人員及品牌與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由孫磊主持。
會(huì)議傳達(dá)了公司2013年度利潤(rùn)分配方案、2013年度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)原則、2014年職工工資調(diào)整方案、2014年目標(biāo)任務(wù)及雙千分考核獎(jiǎng)懲辦法，集中學(xué)習(xí)了公司《農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)操作規(guī)則》。
會(huì)上，孫磊對(duì)2014年分公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出：一是認(rèn)真做好清欠工作。目前農(nóng)資經(jīng)營(yíng)工作難度大、利潤(rùn)薄，欠款直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益，必須高度重視，大家要共同努力，抓緊清收前期欠款，同時(shí)避免形成新的欠款。二是高度重視安全工作。安全工作是一票否決，分公司經(jīng)理作為管理者，要切實(shí)做好此項(xiàng)工作。一方面抓好作業(yè)安全，近日公司對(duì)部分分公司安全工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)了整改通知書(shū)，分公司正逐項(xiàng)進(jìn)行整改，今后要繼續(xù)按公司要求加強(qiáng)安全管理，同時(shí)要簽訂好裝卸運(yùn)輸協(xié)議，避免給公司造成損失及人身傷害。同時(shí)要抓好經(jīng)營(yíng)安全，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分公司要避免出現(xiàn)呆死賬問(wèn)題，與合作客戶要簽訂加盟聯(lián)銷(xiāo)協(xié)議，保證手續(xù)齊全合法有效，避免隨意性，要對(duì)客戶進(jìn)行客觀的評(píng)估，控制風(fēng)險(xiǎn)度，工作做扎實(shí)，控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)巡查，保證不走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，切實(shí)保護(hù)公司利益。三是代理采購(gòu)和買(mǎi)斷業(yè)務(wù)要謹(jǐn)慎操作，采取勤進(jìn)快銷(xiāo)的模式，主要是多做新產(chǎn)品，豐富經(jīng)營(yíng)品種，發(fā)現(xiàn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，多創(chuàng)利潤(rùn)。四是做好直供業(yè)務(wù)。農(nóng)資直供是公司近幾年來(lái)非常重視的一項(xiàng)工作，目前傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到制約，網(wǎng)點(diǎn)下沉、農(nóng)資直供符合農(nóng)資經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，分公司要積極、認(rèn)真做好直供工作，通過(guò)與種田大戶合作社對(duì)接，實(shí)現(xiàn)效益提升。要克服畏難情緒，積極尋找雙方的合作空間和機(jī)會(huì)，扎實(shí)細(xì)致的做好這項(xiàng)工作。五是分公司要對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)下半年工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃，抓住重點(diǎn)合理安排，爭(zhēng)取更好的經(jīng)營(yíng)效果。
最后，任海對(duì)分公司工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要常懷感恩之心，要有追求個(gè)人價(jià)值的理念，要有“淡看世事去如煙，銘記恩情存如血”的情懷，以平淡之心看待功名利，以銘志之心實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。二是工作要圍繞創(chuàng)效、創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)。創(chuàng)效就是做工作要緊緊圍繞多創(chuàng)效益做文章；創(chuàng)新就是工作中要有新思路，新辦法，從創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)；防風(fēng)險(xiǎn)就是在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，明確預(yù)案，減少風(fēng)險(xiǎn)。三是著力打造優(yōu)良的工作作風(fēng)，形成程序化、規(guī)范化做事的風(fēng)格，控制和關(guān)注細(xì)節(jié)。四是抓機(jī)會(huì)，抓實(shí)干，謀劃好各自區(qū)域的工作，把握好各個(gè)工作環(huán)節(jié)，努力提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。五是對(duì)于公司出臺(tái)的制度和規(guī)則，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透內(nèi)容，確保全面落實(shí)。
