統一思想 堅定信心 真抓實干 確保全年任務完成——集團公司召開中層以上干部會議
發布時間：2018-11-12
統一思想 堅定信心 真抓實干 確保全年任務完成
——集團公司召開中層以上干部會議
本網訊 11月2日，集團公司在農資大廈召開中層以上干部會議，就集團公司各項工作進行總結部署。公司領導班子成員及中層以上干部參加，董事長、總經理李平現主持會議并作重要講話。
會上，常務副總經理楊瑞生、副總經理劉江濤、馬朝輝分別就集團公司2018年農資經營、房地產項目開發及資金運作情況進行了詳細介紹，對下一步工作進行了認真部署。 李平現作總結講話。他指出，從總體上看，集團公司各項經濟指標均向好發展，在當前困難而復雜的市場環境中，成績的取得來之不易。對今后工作提出三點要求：
一是統一思想，堅定信心。統一思想是企業健康發展的前提和保證，思想統一的員工隊伍是企業具有戰斗力的基礎，是企業發展的內在動力，也是企業戰勝一切困難的法寶。企業發展最終依靠的是我們整個團隊，一定要將員工的思想統一到此次會議的精神和主旨上來，要在“一主兩翼”發展戰略引領下，統一思想、統一認識、統一步調、統一行動，堅決貫徹落實好公司確定的總體要求、關鍵舉措和重點工作。公司發展離不開信心的支撐。積極的心態、堅定的信心是戰勝困難的重要力量。要緊隨國家政策變化，解決企業發展面臨的問題。
二是真抓實干，求真務實。一抓經營模式，鞏固農資經營基礎。農資業務是我們的核心業務，我們必須抓緊農資經營模式轉變，努力提質增效，規范經營行為，加大農資經營設備、設施建設，堅決杜絕融資性貿易，規避經營風險；二抓項目建設，增強企業發展動力。不論是地產項目還是農業服務項目，都要認真抓好項目招引、儲備、對接、落地，不斷增強發展后勁；三抓融資渠道，增加資金供給規模。要拓寬融資渠道，加大融資規模，加強精細化管理，盤活處置閑置資產；四抓應收賬款，保障資金運行安全。嚴清收，繼續加強應收款項的回收力度，催收與法律手段相結合。強化內控體系，強化預算管理，優化項目資金管理，加強審計監督，發現問題及時整改；五抓風險防控，堅守安全發展底線。要加強風險管控，在集團管控上要創新管理模式，規范管理行為。在基礎管理上要照章辦事，認真貫徹落實。在風險管理上要做到準確識別、科學研判、有效控制風險。在全面預算管理上要做到“先算后花，先算后干，過程監控，結果考核”，提高企業運行的質量。
三是嚴守紀律，守住底線。要加強政治紀律、工作紀律，尤其是中層以上干部，一定要有底線意識，要合法合規做事，牢牢守住法律這根紅線，講政治、守規矩、做表率，杜絕任何違規違紀現象。要認識到位，執行力到位，用制度管事，推動各項工作落地見效。要堅持安全發展理念，堅守安全紅線，筑牢發展底線，落實責任，強化措施，務求實效，為企業發展提供強有力的安全保障。
他最后強調，現在需要我們要有迎難而上的自信和勇氣，公司全體員工要統一思想、堅定信心、真抓實干，確保全年任務的完成。
