農(nóng)資連鎖公司召開經(jīng)營工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017-04-06
客觀分析找差距 提振精神促經(jīng)營
——農(nóng)資連鎖公司召開經(jīng)營工作會(huì)
本網(wǎng)訊 4月5日，農(nóng)資連鎖公司召開經(jīng)營工作會(huì)議，總結(jié)一季度工作，安排部署第二季度及夏季經(jīng)營工作。副總經(jīng)理?xiàng)钊鹕偨?jīng)理助理、農(nóng)資連鎖公司經(jīng)理孫磊出席會(huì)議并講話，各直營配送中心經(jīng)理及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了3月30日公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，通報(bào)了一季度復(fù)合肥考核獎(jiǎng)懲結(jié)果。各直營配送中心經(jīng)理分別匯報(bào)了所在區(qū)域第一季度經(jīng)營情況，提出了二季度經(jīng)營工作目標(biāo)、措施和建議。復(fù)合肥部、購銷部結(jié)合市場情況，對(duì)進(jìn)一步做好經(jīng)營工作進(jìn)行了具體部署。
孫磊對(duì)一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了工作中存在的問題和原因，對(duì)做好二季度及夏季經(jīng)營工作提出了具體要求。一是要樹立克服困難的信心和決心，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理轉(zhuǎn)型上下功夫，不斷提高經(jīng)營能力和管理水平；二是要變坐商為行商，筑建扎實(shí)有效的終端網(wǎng)絡(luò)；三是要關(guān)注工作過程、看重工作結(jié)果，在考核上動(dòng)真格、見真章，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
楊瑞生分析了公司目前所面臨的市場形勢，要求大家提振精神，正確面對(duì)存在問題和困難，勤反思、多行動(dòng)、少抱怨，大家上下擰成一股繩，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。
